AI精神病争论：CEO们是否对人工智能过度狂热？

Box创始人Aaron Levie本周在社交媒体上发帖，暗示科技公司CEO“特别容易患上AI精神病”。在TechCrunch的Equity播客最新一期中，Kirsten Korosec、Sean O'Kane和我尽力解读Levie的评论。

首先，我们注意到他并非否定AI工具，只是坚持CEO需要真正使用这些工具来理解它们。

与其他更广泛的反抗迹象相比，这是一种相对温和的怀疑态度——无论你是看即将毕业的大学生嘘任何提及AI的言论、科技行业裁员带来的负面氛围，还是谷歌宣布为搜索体验引入更多AI后，搜索引擎DuckDuckGo安装量的明显激增。

Kirsten认为，谷歌面临一个困境：它“在追逐它认为必须做的事情以跟上步伐，但这却扰乱了人们对品牌最看重的东西，而且并没有改进它。”更广泛地说，她想知道“这个反AI时刻是否对初创公司或其他业务领域是一个机会。

”继续阅读以预览我们的对话，内容经过编辑以确保长度和清晰度。Anthony Ha：AI的两极分化令人难以置信。这也是讨论起来具有挑战性的一部分——你可能会感到有点疯狂，因为[同时]每个人都在使用它、每个人都喜欢它，但也没有人使用它、每个人都讨厌它。

对于很多人来说，这两件事都是真的。

在用户方面，有一件非常引人注目的事情是，我们[已经]讨论了谷歌关于搜索的公告，以及AI如何成为搜索中更大的一部分——尽管有趣的是，看到谷歌如何试图稍微往回退，或者至少在方面添加一些细微差别：如果你想要那种10个蓝色链接的体验，你仍然有办法得到它。

它不会完全消失。但我认为很多人对谷歌的发展方向并不兴奋。例如，你可以看到DuckDuckGo表示安装量增加了30%，这是一个巨大的飞跃。当然，DuckDuckGo是一款比谷歌小得多的产品。我不认为谷歌会立即遇到麻烦，但我认为这表明有相当多的受众不喜欢当前的AI方向。

Sean O'Kane：我要说的是，当我观察所有这些真正推动AI功能和产品的领先AI实验室或科技公司时，我一直在寻找一件事——对我来说，似乎有一种向Anthropic方法靠拢的趋势，即真正尝试理解你想为人们提供什么并坚持下去。

而谷歌是我认为实际上仍在朝另一个方向推进的公司之一。他们试图做很多不同的事情，但他们对这些事含糊其辞，并没有给自己带来任何好处。

我的意思是，当谷歌在IO大会上登台，谈论它认为将如何改变搜索时，他们谈论的大部分内容都是关于购物或最终以商业交易告终的东西。我认为我们对谷歌的集体认知，尤其是那些已经使用它二三十年的人，是它是一个信息检索系统。

谷歌在这方面可能会遇到很大困难——他们会对可能损害信息检索方面产生反应性恐惧，而他们的回应是：“是的，但那仍然会存在。让我们关注它如何帮助你预订航班或类似的事情。

”然后他们又通过发布——压力测试这些系统一定非常具有挑战性——来搬起石头砸自己的脚，但他们发布这些东西，却遇到了多年来一直遇到的同样问题。Kirsten Korosec：我们刚刚发表了一篇很棒的文章，讲述了谷歌如何不知道如何拼写自己的名字。

如果你问它：“Google中有多少个P？”它说两个。这是一种紧张关系：谷歌在追逐它觉得必须做的事情以跟上步伐，但这却扰乱了人们对品牌最看重的东西，而且它没有改进它。我想知道的是，我们已经看到了一些早期证据，表明人们用手指投票或用脚投票，直接转向其他服务。

但我想知道，从文化角度来说，其他初创公司是否有机会——这个反AI时刻是否对初创公司或其他我们还没有真正考虑过的业务领域来说是一个机会。Anthony：当然。再说一次，这可能是一个挑战，因为意见范围如此广泛。

如果你为对AI持怀疑态度的群体量身定制产品，那么你可能会疏远其他对此更加热衷或狂热的用户。但我认为这只是我们生活的时代。

你可以从DuckDuckGo如何宣传自己中看到，他们非常强调反AI的理念，我觉得这非常引人注目，因为我之前提到过，[我一直]自己远离谷歌，尝试其他搜索引擎。

我要说的是，一年前，当我开始探索时，即使是这些替代搜索引擎仍然在尝试AI功能，在某种程度上强调AI，因为他们也认为他们必须这样做。现在我认为他们看到实际上有一条路可以说：“不，我们只是对这些东西根本不感兴趣。

或者，既然我们在做，我们很大程度上把它放在一个单独的沙箱里，不会影响你的核心搜索体验。”Kirsten：我认为我们有时不公平地将所有科技CEO归类为在强行灌输AI。

至少有一位科技CEO站出来说：“我认为其他科技CEO在AI方面有点精神错乱。”我说的是Box创始人Aaron Levie，他曾多次来到Disrupt，无疑是TechCrunch的朋友。

他发表了这些评论，谈论CEO如何特别容易患上AI精神病，因为他们足够——我在读这句话——“远离仍然需要用AI产生最大价值的最后一英里工作。”我认为这真的很有趣。我想知道是否还有其他CEO同意这一点。

我还想知道，作为思考如何产生最大价值的转变的一部分，他们是否也在思考他们的劳动力如何变化，这是我们今天的另一个话题——[不仅仅]关于AI鸿沟，也是AI如何改变工作。当然，我们也看到了其中一些坏消息的一面，那就是大量裁员。

但我也认为，我们看到人们的工作方式发生了巨大变化。我想知道你们两个所覆盖的领域是否看到了这方面的证据，因为我认为这不仅仅是所谓的“AI初创行业”或大型科技公司。Sean：就我所覆盖的公司而言，它们中的许多往往致力于物理交通，如果不是物理交通，那么就是与之相关的东西。

毫无疑问，在软件方面，速度似乎要慢得多。我们开始看到其中的一些变化。

我们在节目中讨论了一些关于Mind Robotics的内容，这是Rivian CEO RJ Scaringe的衍生公司。而且，你知道，肯定有更多的AI被应用于物理基础设施、制造业、机器人和自动驾驶。

我认为软件方面才是真正改变事情的地方，有些人的工作直接与生成代码相关。Anthony：我认为，问题的一部分涉及公司采用AI，然后是AI驱动的裁员——它们在多大程度上是自上而下还是自下而上的？

因为我认为过去几十年来劳动力的许多其他转变至少在某种程度上是自下而上的：这些都是人们真正喜欢使用的工具，他们把它们带进来，然后在某个时候，高管和IT经理